創業からの10年は、僕の出自でもあるITインフラの事業を立ち上げ、軌道に乗せていく期間でした。10周年を迎える頃にプロダクション事業を始めて、この事業を形にしていくのが次の10年だったと思います。

ここ数年の大きな変化は、社外との協業体制が整ってきたことです。一つは「働く環境の総合商社」として空間プロデュースやリノベーションなどを手がける株式会社ウエダ本社との協業。空間・スペースとITインフラのソリューションを組み合わせたプロジェクト「GOOD PLACE SOLUTION」が始動しました。

もう一つは、コミュニティの力で文化的プロジェクトを生み出す企画会社・株式会社マガザンとの業務提携です。企画やマーケティングを得意とするマガザンと、ディレクションやエンジニアリングを得意とするおいかぜが連携することで、企画開発から実装・運用保守伴走まで、ワンストップで提供する体制ができました。

自社ですべてを担うのではなく、他社と協力しながら「だれかのおいかぜになる」。これまでもプロジェクト単位での連携は行ってきましたが、業務提携を結ぶことで「おいかぜ」というスタンスがよりはっきりと形になりはじめたのかもしれません。

以前はWebと印刷物の割合が7:3くらいでしたが、特に前期と今期は印刷物の依頼がすごく増えていて、4割ほどになっています。最近は、業務提携をしているマガザンさんと一緒に、ブランディングやメディアの立ち上げなどに携わる機会も多いです。

ディレクターの主な役割は窓口業務。お客さんやパートナー企業さんに対しても、社内の連携においても、信頼を得られるように動こうと心がけています。例えば、期日を守る、こまめに連絡を取る、といったことはシンプルですが大切だと思います。

もう一つ、私が大切にしているのは、社内のデザイナーやエンジニア、社外の協業パートナーの人たちが、パフォーマンスを最大限に発揮できる環境をつくること。「この人の得意分野が花開くかもしれない」「苦手な分野のスキルが伸びるかもしれない」といったことを考えながら、日々コミュニケーションを取っています。

僕が考えるおいかぜのディレクターの価値は、1番は進行管理能力。これほど精度が高い進行管理ができる会社はなかなかないと思っています。2番目がクリエイティブディレクション。樋口さんのように「この人が花開くかも」と考えられるのは、アウトプットの絵がしっかりと見えた状態でディレクションができているからだと思いますね。

エンジニアリングも含めて社内で請け負えるのは、おいかぜならではだと思います。例えば、理化学研究所神戸キャンパスの仕事では、ディレクター、デザイナー、Webエンジニア、ITインフラエンジニアの全職種が協業して、サーバーの構築や運用の仕組みづくりも社内で行いました。運用保守も今年で6年目になります。

お客さんから評価していただけているのかなと感じるのは、「ヒアリングの精度」と「解決策の柔軟性」ですね。私が今進めている案件は、初めはサイトリニューアルのご相談でしたが、課題をヒアリングしていく中でリーフレットとロゴの制作も行うことになりました。コンセプトづくりの話からデータやシステムの話までできるのは、おいかぜの総合力だなって思います。

今日僕と佐野さんが行った打合せも、サイトリニューアルの話だったのに、気づけば業務フロー改善の相談になっていましたよね。仕事の幅を決めずに、自分たちができることで「おいかぜ」になりたいという僕のスタンスは、この会社で働く人たちのマインドセットになっていると感じます。

この業務提携の利点は、お互いの得意分野と重なっている分野があるところです。マガザンはプロデュース領域、おいかぜはディレクション領域というそれぞれの得意を生かしつつ、中間の重なっている部分、つまりクリエイティブの領域を「コレクティブ型」で案件ごとに社内外の混成チームを組んでいく。この余白を持った状態でお客さんの課題に向き合うことで、より良いものをつくっていけるんじゃないかと考えています。

マーケティングの打合せにもすべて参加していたので、お客さんに納得していただくためにどんなファクトを使ってどう根拠づけていくのか、すごく勉強になりましたね。また、社外のクリエイターさんと仕事をすると、「どう伝えたら良いものをつくれるか」「ギャップがあるときにどうやって埋めるのか」などをいつも以上に考えるので面白いです。こういうやり方もあるんだなと、視界が広がる感じがしました。

ディレクターには多職種の業務理解が必要なので、横断的な知識を身に付けてもらえるように、まずは運用保守を行うチームで研修を行う予定です。また、ITインフラエンジニアの業務も理解できると、ディレクターとしての提案の幅がすごく広がるので、早めに理解を深められるような仕組みづくりをしたいなと考えています。

Webサイトは公開して終わりではなく、メンテナンスや不具合の対応も大切な業務。運用保守チームの仕事は、お客さんやエンジニアとのやり取りも密にあるので、きっと良い経験になるはずです。もちろん並行して、先輩のディレクターに付いて実務も覚えてもらえたらと思っています。

好奇心や探求心を持ってチャレンジできる人、いろんなことを面白がれる人は向いているのかなと思います。一方で、メンテナンスなどのルーティンワークもあるので、お客さんの信頼を得られる対応をすることが基本。ベースの力を身に付けつつ、個人の興味や適性に応じて、どう伸ばしていくかだと思っています。ぐんぐん伸びようとするのを阻害するような雰囲気はないし、私はのびのびとやっています（笑）。

おいかぜでは今のところ、ミドルやシニアといったディレクターの階級付けはしていないんです。樋口さんが言ってくれたように、何かにチャレンジすることで職能が広がり、キャリア形成につながっていくという考え方なので、そこに理解のある方だと良いのかなと。あとは、仕事以外にも自分の楽しみや人生の軸がある人が多いので、そういう人は働きやすいかもしれませんね。

私の場合は、産休から週1勤務や時短勤務を経て復帰しました。おいかぜにはフルリモートからリモートなしまでの5段階から選べるリモートワーク制度があり、私は中間を選択しています。子どもの急な体調不良でリモートワークを活用することもありますね。

スケジューリングする、タスクを先回りする、不測の事態に備える、といったことをディレクターは常にしているので、家事育児もディレクションもあんまり変わらない。基本的に段取りが好きなんです（笑）。

20年後には僕も60代後半になるので、次の世代を育てることを意識しています。さっきディレクターの階級はないという話がありましたが、会社全体としての階層をつくることは今後考えたいなと思っているんです。2人が話してくれたようにチャレンジを楽しめる人が、組織の中でステップアップしていける仕組みをつくれるといいですね。社内のみんなをフックアップしていくことが、今の僕の1番の興味です。

僕が持つ権限の輪郭ができてきたのがこの数年。樋口さんをはじめとする中間リーダーの人たちがもっと中心となって動かしてもらえるように設計するのが、次のフェーズかなと考えています。

ディレクターは個々できちんと仕事が進められる一方で、チーム感が不足しているなと感じていて。「周りを頼ってもいいんだ」「自分もみんなから頼られるようになるんだ」という空気を意識して、チームだからこその仕事ができたらなと思っています。

「頼れる同僚をつくる」が最近よく話しているテーマ。自分ごとではなくチームごととして捉える意識を、これからディレクターとして入社する人とも共有できるといいですね。