故人の冥福を祈り、追悼することを意味する「供養」。以前は、お墓や仏壇に祀って供養するのが一般的でしたが、近年では従来の形式にとらわれず、さまざまな方法で供養ができるようになっています。

今回ご紹介する株式会社カン綜合計画・博國屋（ひろくにや）は、そうした時代の変化をいち早くとらえ、約20年前に「手元供養」という新しい供養のかたちを創造した企業です。
現在、手元供養と樹木葬の2本柱で事業を展開する同社では、原点である手元供養の商品をより多くの人に届けるため、マーケター人材を募集しています。

家族の死をきっかけに、此岸から彼岸へシフト

京都市役所にほど近い寺町通に本社を構える株式会社カン綜合計画・博國屋。1995年、大手ディベロッパー出身の山崎譲二（やまざき・じょうじ）社長がまちづくりコンサルタントとして独立・起業したのが始まりです。

まちづくりの会社がなぜ供養品や樹木葬を手がける会社に？素朴な疑問を山崎社長に投げかけると、こんな答えが返ってきました。

「彼岸の家はこれね」と差し出されたのは、やさしい笑みを浮かべる陶製のお地蔵さん。正確には、少量の遺骨が入るミニ骨壷を内蔵した、お地蔵さん型の納骨オブジェです。

ほかにも、ヒノキで作られた小さな骨壷、螺鈿細工を施した納骨ペンダントなどが揃い、「どれも素材選びからこだわり、職人の手で一点一点丁寧に作られたほんまもんです」と山崎社長は胸を張ります。

これらの“家”に遺骨を納め、身近に置いて供養することを「手元供養」と名付け、世の中に広めたのは、ほかでもない山崎社長です。きっかけは20年以上前、父親の死期が近いと悟った時だったと振り返ります。

遺骨はすべて家々の墓に納めるのが常識とされていた当時、手元供養をすることにためらいはなかったのでしょうか。

ディベロッパー時代から綿密なマーケティングを礎に、まちづくりという名の「価値創造」に取り組んできた山崎社長。「新しい供養のかたち」の実現に向けて動き出したのは必然だったのかもしれません。

葬送事業で今日的な課題を解決する

年間約160万人が亡くなっている今日、何らかのかたちで手元供養を行なっている人は10数万人に上るといわれています。手元供養品を扱うネットショップや実店舗も今では珍しくありませんが、山崎社長が事業を開始した当初は皆無に等しい状況でした。
販売代理店の開拓も思うように進まず、事業の継続に不安を感じていた頃、たまたま訪ねた営業先が救世主となりました。

手元供養は実際にさまざまな事情を抱えた方の支えとなっています。愛する人を失った方のグリーフケアとして、あるいは経済的な理由などでお墓を建立できない方やお参りが困難な方の心の拠り所として、「なくてはならないもの」なのです。

核家族化や少子高齢化が進み、お墓の継承問題が取り沙汰される中、「手元供養は今後ますます必要とされるに違いない」と確信した山崎社長は、自身の考えを『手元供養のすすめ』という本にまとめました。その本の中で樹木葬を取り上げたことが、「彼岸のまちづくり」にあたる樹木葬事業の端緒となります。

手元供養を立て直し、持続可能な会社へ

2011年に開始した樹木葬事業のコンセプトは、「ゆっくりと、自然に還る」。由緒ある京都のお寺が守り継いできた自然の大地を「棺」に見立て、その中をめぐる水や生きものの力を借りながら自然に還ってゆくという考え方です。

これまでにプロデュースした樹木葬地は市内4カ所。それぞれ東福寺、建仁寺、大徳寺の塔頭寺院にあり、その運営全般をカン綜合計画・博國屋が担っています。樹木葬への関心の高まりとともに右肩上がりに契約数が増え、この13年間でその数およそ1700件に上っているそうです。しかし、一方の手元供養事業では課題が浮上しているようで……。

最後のピースとは、何を意味するのでしょうか。真意をたずねると、「あと1人がはまれば、会社としてほぼ完成するから」と山崎社長。さらにこう続けます。

国の試算によると、年間死亡者数のピークを迎えるのは2040年頃。これをチャンスととらえて事業拡大に乗り出す企業が増加する中、山崎社長は「伸びれば伸びるほどガクンと下がる時が必ず来る。そうならないように」と、成長から持続へ舵を切ろうとしています。
単なるモノではない「心の商品」を提供する、誠実かつ堅実な会社の姿が見えてきました。

自分らしい供養が選択できるように

山崎社長が信頼を寄せているスタッフの方々にもお話を伺いました。
営業企画室 室長の近藤亮（こんどう・りょう）さんは、人材派遣会社や和装小物会社の営業職を経て、2016年、カン綜合計画・博國屋の一員に。現在は山崎社長の右腕として、会社の運営を取り仕切っています。

「あの一件がなかったら、この会社の存在すら知らなかったかもしれませんね」と、入社経緯を明かしてくれました。

「いつか親を見送る時」を想像した近藤さんは、葬送や供養について調べるように。その過程で遭遇したのが、カン綜合計画・博國屋の樹木葬のWebサイトでした。

転職準備を進めていた数ヶ月間、何度も事務所を訪ねるうちに「供養の世界をもっと知りたい」「供養で困っている人の役に立ちたい」という思いが強まったそうです。

その後、どのように仕事をマスターしていったのか、入社後の日々を振り返ってもらいました。

知識と経験を蓄えた今でも、「トライアル＆エラーの連続ですよ」と苦笑い。例えば、ペットショップにペット用の供養品があれば喜ぶ人もいるだろうと店に掛け合うも、「縁起でもない」と門前払いされるなど、死をタブー視する風潮が“壁”となっているようです。

どんな時も人の想いを大事にする

近藤さんはそう言って、自身のモチベーションにつながっている「商品に宿る思想」の一例を紹介してくれました。

そして、「せっかくなので作り手の思いも聞いてやってください」と、納骨ペンダントや写真オブジェの制作、骨壷全般の文字入れなどを行なっている社内の工房へ。中に入ると、納骨ペンダントづくりに打ち込む福宮裕介（ふくみや・ゆうすけ）さんの姿がありました。

供養品に入れるメッセージや写真を見ると、「どんな方だったのかなぁ」と想像を掻き立てられるそう。時には直接工房を訪れる方もあり、メッセージの文言について相談を受けたり、故人の思い出を聞いたりすることもあるそうです。

近藤さんが商品だけでなく作り手まで紹介してくれたのは、「スタッフみんなが人の想いを大事にしていることをわかってほしくて」。今回の求人でも、そこに共感できる人を迎えたいと言います。

そうした絶対条件に付け加えたいスキルや能力についてもお聞きしました。

なお、入社後は近藤さんとともに手元供養品の取引先回りからスタート予定。そのやりとりを見聞きしながら、ノウハウを吸収していくこととなります。「自信がついたら、自分にできること、やりたいことを積極的に発信してほしい」と、近藤さんは話していました。

すんなり溶け込めた、家族的な雰囲気

最後にお話を伺ったのは、樹木葬事業の顧客対応やweb周りの業務を受け持っている田中翼（たなか・つばさ）さんです。田中さんは、大手自動車メーカーで約8年間、Web制作会社で約3年間在籍したのち、今年（2024年）2月にカン綜合計画・博國屋へ。
転職時の条件としていた「人と話ができる仕事で、京丹波町の自宅から1時間半以内で通えるところ」に当てはまり、「事業内容にも魅力を感じた」のが応募の決め手でした。

一方で、「100人規模の会社でしか働いたことがなく、少人数の会社ってどんな感じなのかな」という不安もあったそうです。

周りのスタッフから「何年も前からいるみたい」と言われるほど、人の懐に入るのが上手な田中さん。その長所は顧客対応の場面で存分に生かされているようです。どんなところにやりがいや難しさを感じているのでしょうか。

次々に芽生えるチャレンジしたいこと

もう一つの担当業務であるWebサイトのほうでも「やってみたいことがあるんです」と田中さんは目を輝かせます。

さらに「こんな人がうちの会社に向いているかも」と、アラサー目線の適性ポイントを挙げてくれました。

インタビュー終了後、集合写真の場に選ばれたのは、大文字山を望むビルの屋上でした。毎年8月16日の夜、スタッフやその家族、友人・知人などがここに集い、供養のともし火に手を合わせているそうです。
五山の送り火のように時代を超えて守り継がれる供養もあれば、時代の流れに沿ってかたちを変える供養もある。たった一つ変わらない、故人を偲ぶ心に寄り添うお仕事をこの会社で始めてみませんか？

執筆：岡田 香絵
撮影：中田 絢子
編集：北川 由依

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