2018年にイベントスペース「たまり場」を立ち上げ、当時のイベント数は年間25～50本ほどでした。それから2022年度までの間に約4倍まで増えたわけですから、一つの成果だと思っています。そこで2023年度は、単に数を増やすのではなく「量より質」というテーマを掲げ、「イベントから何が生まれるか」により注力しました。スクラップアンドビルドをしながら新しく挑戦していく1年だったと思います。

コロナ禍を経てオンラインのイベントも増えましたね。KRPは京都でもいち早くオンラインに対応した印象があります。なかでも印象的だったイベントはありますか。

2020年9月に開催された若者ピッチイベント「Little You 2020」ですね。まだオンライン開催は試行錯誤の時期だったので大変でしたが、全国から500人以上の人たちに視聴してもらえました。会場開催だけだと500人は中々集められないので、これからはオンラインにもっと力を入れるべきだなと方向転換したタイミングでしたね。

他のイベントも、オンラインで開催することで東京など関西外からの参加も増えました。今までKRPを知らなかった人にも知ってもらう機会になり、KRPの認知度向上につながったのではないかと思います。

どちらも選べるならオンラインで参加しようと思う人がまだまだ多い気がします。オンラインでどこからでも気軽に参加できる時代だから、それよりも遥かに大きいメリットがないと、あえて現地に足を運ぼうとはなかなか思ってもらえない。

確かに難しくなりましたね。でも、現地に行くための目的をしっかりと持つ時代になったからこそ、より濃い場になって、より良いコミュニティがもう一度できていく気がしています。先ほど「量より質」というお話がありましたが、おのずと質も高まっていくのかなと思いますね。

対面の機会が増えてから、具体の話に進む事例が多くなっていますね。2023年10月に株式会社talikiさんと一緒に開催したソーシャルインパクトカンファレンス「BEYOND2023」には、全国から約500人もの人たちが集まり、この場での出会いがきっかけで投資が決まったケースもあったと聞いています。私たち自身の取組でも、オンラインで会うだけでは、実際に投資が決まったりパートナーになったりするところまで行き着くのは非常に難しかった。最後のひと押しのカギを開けるのは、やっぱり対面だったのかなと思います。

2023年度のテーマの一つが「他のイノベーション拠点との差異化」でした。多くの拠点を訪れ、KRPの強みは何かを改めて考えたとき、30数年の歴史があり、長期スパンでの取り組みを継続してきたことだと気づきました。

例えばCOM-PJは2023年の開催で第4期ですが、talikiさんとKRPの連携は2018年頃からずっとつづいています。HVC KYOTOも今年で9年目を迎えました。社会課題解決やヘルスケアの分野での起業は、始めた当時はまだハードルが高かったですが、こつこつと継続してきた中で少しずつ市民権を得て、社会から非常に必要とされる存在になりつつあります。

時代の一歩先を行く先進的な取り組みは、KRPの強みだと思いますね。「京都からの新ビジネス・新産業の創出に貢献する」というミッションを掲げているKRPだからこそ、新しい知見や気づきにふれられる場をつくり、多くの人たちと共有していきたいと考えています。

場をつくることによって、そこに人が集まり、集まった人たちが交わって新しい何かが生まれ、それが波及していってムーブメントや時代を形づくっていく。新しいビジネスや産業が生まれつづけるためには、どういった場や環境が必要なのかを考えることが重要です。それが社是の「集・交・創」の体現につながるのかなと思います。

自分たちがどうありたいか、それを体現するために何をするべきか。各拠点を運営している人たちは、そういったことを大切に考えておられましたね。常に考えつづけているからこそ、良い場所・環境になるんだと思います。外を見ることで自分たちらしさを再認識し、良いものは取り入れてアップデートしていけるといいですよね。

「IPOを支援する」と決めて継続して取り組んでいくと、コミュニティもできあがるし、そのコミュニティの力で自社事業でもきちんと収益が上がっている。一つのことを決めて磨き上げていく大切さを感じました。

ibbは20年後のビジョンを策定してプロジェクトを進めていましたね。KRPも長期スパンで取り組んでいるというお話が出ましたが、やっぱり10年20年やりつづける覚悟を持てるって強いですよね。

でも、覚悟を決める大切さも感じる一方で、覚悟がないとできないかというと、私は「NO」じゃないかと思うんです。小さなことから始めて、関わる人たちが増えていき、その人たちの期待に応えたい、助けになりたいと思ってやりつづけた結果として、覚悟はおのずと決まっていくというのもあるのかなと。きっとibbの皆さんも、関わる人たちとの相互作用によって「この人たちのために」という覚悟ができていった側面もあったんじゃないかな、と思います。

拠点にいる人たちが思いを共有できているかどうかは、すごく大事なんだなと思いました。QWSはコミュニティマネージャー同士の対話の時間を設けて「この場所がどうあるべきか」を議論していたり、利用者の方たちに対して直接の支援以外にその裏側で行われている雑談などの細かなやり取りについても共有を徹底していたのが、すごく印象に残っていますね。

理想的な形でしたね。KRPのCOM-PJやHVCも、対話しながら支援する形がすごくできているなと感じています。対話の大切さは普段から意識していますか？

そうですね。たまり場やGOCONCでイベントをするときも、申し込みに来られた方にかなり細かくヒアリングしますし、「その内容だったらGOCONCよりたまり場が合いそうですよ」「こういう座組はどうですか」など、ちょっとおせっかいをさせていただくことも増えていますね。

出会った人たちと小さいことからでも何かを始めると、個人のやり取りから組織同士のつながりに発展していくことも。数年経ってから思わぬ形で発展するケースもあって面白いですね。

場所を見に行くわけじゃなくて、人に会いに行っているのが私たちの「出張けーあーるぴー」だなって思います。

そうなんですよ。でもその偶然の出会いをうまく生かせるのは、KRPの皆さんのスキルがすごく高いからだと思いますよ。

私たちだけではきっと探し当てられないです。タナカさんが「あそこに芽がありそうだよ」って、タケノコ掘り名人のおじさんみたいに教えてくれるから（笑）。

タナカさんと一緒に行動しているうちに、私も杉山さんも、出会いの芽を見つけたり生かしたりするスキルが徐々に身に付いてきている気がします。

KRPの思いや寄り添い方を、こうやって記事として形に残せたのはすごく良かったなと思っているんです。KRPには、この場所で30数年やってきたという揺るぎない事実と、ここに今集まっている約520組織・6000人もの人たちがいる。6000人が思いを共有して、「人」一人に対する属人的なものではなく、「人」から「人たち」の思いにしていけると、もっと強いですよね。

記事を通して自分たちを改めて俯瞰することができました。KRPは民間だからこそ、いろんな機関と連携しながら、行政とのハブとしても機能できるし、それが京都全体の発展にもつながるはずです。また、外との連携だけでなく、地区内での交流ももっと深めていきたいですね。その第一歩として、最近はKRP地区内でモルックサークルの立ち上げを地区内企業の方と一緒に頑張っています。

私も今後は、外との連携と地区内の土壌づくりの2本柱で取り組んでいきたいと思っています。せっかく外に出てつながった人たちとの実連携をもっと進めていきたいですし、社内では他の部のメンバーと一緒に地区内の交流施策の企画を進めています。地区内で働く一人ひとりが「KRPって面白いな、いいところやな」って思えるようになれば、より良い場所になっていくはず。外と中の活動で相乗効果を出していけるといいですね。