人口の10人に1人が学生の京都は、「学生の街」でもあり「研究者の街」でもあります。「京都からの新ビジネス・新産業の創出に貢献する」をミッションに掲げるKRPは、学生や研究者の活動が新しいビジネスに大きな力をもたらすと考え、連携を進めてきました。
最近では、一社にとどまらずに、他社や大学、自治体などが協働する「オープンイノベーション」がサービスを生み出すためや、学生のキャリア支援のために、学外での学びの場として重宝されています。
そこで、大学と企業をつなぐ施策やプログラムを実施して、ハブになれるよう活動を続けてきました。

同志社ビジネススクールMBAの公開講座をKRPで実施したり、研究者をKRPにお呼びして、研究内容踏まえてどう事業化できるかディスカッションする「ふれデミックカフェ」に参加していただいたり。登壇いただいた研究者の方からは、「学会以外で研究成果の発表の場があまりないので貴重な機会だった」「事業会社や一般の方と意見交換できてよかった」などの感想をいただいています。

杉山さんから相談をもらったときは、直感的に面白くなるだろうなと感じました。杉山さんが同志社の大学院に所属していたとき、「関西のバスケットボールチームを支えるために何ができるか」を学生目線で考えるプログラムを一緒に運営したことがあります。その際、教員と学生との連携をうまく機能させたり、授業に乗り遅れている学生をそっとサポートしたりと、その場の状況に応じて適切な振る舞いをする印象を持ちました。そのため、杉山さんのパーソナリティもよく知っていたんですよね。

一つは、“組織”ではなく“人”とつながれる授業を大切にすること。同志社では企業が参加する授業はいくつもありますが、企業という組織を知ることはできても、そこで働いている人と繋がれる講義は少ないです。
「杉山さんが素敵だから、この人に授業を任せてみたい」と感じたように、“人”の魅力が伝わるような講義がいいなと。

川井教授の意向を踏まえて、KRPのネットワークを使って京都を拠点に活動する熱量あるスタートアップや地域に根付いた老舗・中小企業のみなさんに声をかけさせていただきました。活動的で、仕事だけでなく人生を楽しんでいたり、本気で社会を変えるために尽力していたりする人たちばかりです。
私もKRPに入社して、そういう人たちに出会い、勇気づけられてきました。ぜひ、学生にもそんな気持ちを受け取ってほしいという願いもありましたね。

なんで100名以上もの応募があったのかが、とても不思議なのですが……。
でも、抽選で25名に選ばれた人たちのなかには、他学部が半分以上いたり、1年生もいたり。応募理由をきいてみると、「就職に活かせそう」というモチベーション高い人たちがいる一方で、「違う講座をとったはずが、ボタンを間違えておしてしまった」という人も（笑）。それでも、これだけ多くの人が応募してくれたのだからと、身が引き締まりましたね。

授業を受けるまでは、大学に入って、ある程度有名な会社に入社するようなキャリアを想像していました。一方で、登壇した株式会社MIYACOの中馬 一登さんは、学生時代にプログラムを作ったり、海外で大人数を集めてボランティアをしたりしていて。起業にたどり着くまでの経験や、現在どんな活動をしているかを聞いて、視野が広がりました。
さまざまな講師の話を聞いて面白いなと思う一方で、何か挑戦しようとするときに躊躇してしまう自分にも気づきました。それを株式会社talikiの中村さんにぶつけてみると「コンフォートゾーンを抜けるには、失敗もあるけど、得られるもののほうが大きい」と背中を押してもらいました。

「ボタンを押し間違えて履修しました」みたいな学生もいたのに、最後は全員の目つきや発言の内容が変わったのは印象深かったですね。
あとは、学生によって、どの講師に共感したかがバラバラだったんです。学生の興味関心や経験によって「面白い！」と感じるポイントが違いました。これは多種な企業とのネットワークがある杉山さんだからこそ、いろんな学生が共感する講師を選べたなと。もし私が選定していたら、偏ったものになっていましたね（笑）。

1年生の女の子が「授業が面白くて、終わったらお母さんと電話してるの！」と教えてくれたときは、驚きました。普通の座学で、授業後に母親に電話することはないじゃないですか（笑）。どうやら授業の内容だけでなく、高学年の先輩たちと関係ができたことも嬉しかったようで。本当にこの授業を開講してよかったです。

私は京都で育ったこともあり、京都のために働きたいという気持ちが自然とありました。でも、府外からくる学生は必ずしもそうはならないだろうなと。文化や歴史を学ぶ人はいても、京都での働き方に触れる機会がなく、卒業すると府外に就職する学生も多いはずです。

そのために、まずは京都を知ってもらうことが大事ですよね。知っていくと、どんどん好きになり、愛着も湧いてきますからね。

KRPで働いていて、ビジネスは人とのつながりで生まれることを学びました。しかも、京都はコンパクトな街だから、それがやりやすい。1人つながると、どんどん紹介してくれて、ネットワークが広がっていく。それが京都ならではの価値観でもあり、働き方。それを少しでも感じてもらえたらと思って、会場を選定しました。

QUESTIONというビルがあることは知っていましたが、どんな建物かは知りませんでした。実際に足を運んでみて「ここで京都を盛り上げようとする人たちが集まってるのか」と実感がもてました。

また、コロナの流行と同時に入学したのもあり、清水寺や二条城すら行ったことなくて……。会場に向かうまでの道のりですら「こういう場所があるのか」と京都に触れる機会になりました。

定員25名に対して100名以上も応募がきて、授業を受けられなかった学生が多いこと。でも、ディスカッション重視の講義スタイルでは、大人数は難しい。このバランスをどう保つかなどは、杉山さんと話し合っていきたいですね。

学生が卒業して、いつか「あの授業を受けた学生です」と言って戻ってきたら嬉しいなと。卒業した学生が、その時の学生に学びを提供したり、今回講師として登壇した人と学生がコラボしたり。そんなコミュニティができると、もっと面白くなるのではと感じています。

卒業した後でも、参加した授業やプログラムを改めて振り返る機会や、参加者同士で繋がれるようなコミュニティができたらいいなと考えています。
KRPの強みは、いろんな企業とつながったり、大学の枠を超えて連携ができたりすることです。今後は、その強みをより伸ばしていきたいです。研究内容の事業化に向けてディスカッションをする「ふれデミックカフェ」には、同志社大学だけでなく京都大学、立命館大学などにも参加してもらっています。もっともっと大学や企業という枠を超えるプログラムやイベントを実施していきたいですね。